The best Side of التعاقب الوظيفي

The best Side of التعاقب الوظيفي

Blog Article

يتعين على المؤسسة تحديد المهارات المطلوبة لكل دور وظيفي مهم داخلها سواء حاليًا أو مستقبلًا، مع تحديد ما إذا كانت هناك أية فجوات في المهارات الحالية، وهو ما يمكنها من تحديد أفضل الموظفين المؤهلين لشغل تلك الأدوار الوظيفية وما هو التدريب المطلوب لتحسين مهاراتهم.

هناك اتجاه آخر في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية يسمى «صعود تحليلات الأشخاص». أصبحت تحليلات البيانات مجالًا ضخمًا، واعتماد الموارد البشرية لها ليس استثناءً. بعض التقنيات التخريبية في هذا المجال تنبؤية - فهي تسمح بتحليل بيانات تغيير الوظيفة والتنبؤ بالنتائج الناجحة مقابل النتائج غير الناجحة.

يجب تحديد المهارات والمعلومات الخاصة التي سيحتاجها المرشح للتقدم إلى المرحلة التالية بعد تحديدها. عادة ما يتم تسهيل النمو المهني للموظف من خلال خطة التطوير الشخصي أو التعليقات المنتظمة أو الإرشاد أو التدريب ، بالإضافة إلى التعليم الرسمي والتواصل بين الموظف ومشرفه.

يؤثر التركيب الفريد لفريق قيادة شركتك بشكل متكرر على مدى صعوبة خطتك. يمكنك تحديد تنسيق خطة التعاقب الأكثر ملاءمة لاستراتيجية عملك من خلال إجراء دراسة متعمقة والنظر في عينات مختلفة.

وفي الختام، فإن استراتيجية التعاقب الوظيفي تساعد المؤسسات على الاستعداد الكامل لأي ظروف طارئة وتمكنها من بناء قوى عاملة قادرة على سد أية فجوات تسببها مغادرة القيادات في أي وقت.

يعد الاستثمار في رأس المال البشري أحد أهم الاستثمارات التي تقوم بها الشركة، ومن المنعش أن نرى أن هذا المستوى من الابتكار يتم إنشاؤه لإدارة هذا الاستثمار وإشراكه وتطويره.

مثل إدارة الأداء، تعد تنمية المواهب عملية تمتلكها وتسهلها الموارد البشرية، ولكنها عملية تجارية حقيقية لها تأثير أساسي على أداء المؤسسة. تعتبر المواهب ميزة تنافسية، وفي عصر «الحرب من أجل المواهب»، تحتاج المنظمة إلى خطة لتطوير مواهبها الرئيسية.

يمكن لتقنيات التحليلات التنبؤية أيضًا تحليل أنماط رسائل البريد الإلكتروني والاتصالات لممارسات إدارة الوقت الجيدة، أو للتنبؤ بالمكان المحتمل لحدوث تسرب أمني. يتكون أحد تطبيقات التحليلات المذهلة الأخرى من شارة تراقب أصوات الموظفين وتتنبأ عندما يعاني الموظف من الإجهاد. هذا إما رائع حقًا أو غريب حقًا، إذا سألتني.

تخطيط التعاقب هو عملية العثور على الأشخاص المؤهلين الذين سيرتقون نور الامارات في شركة أو مؤسسة. تجد الشركات هذا الشخص في وقت مبكر حتى يتمكنوا من تدريبهم جيدا على وظيفتهم التالية. لدى معظم الشركات خطط لاستبدال فريقها الأعلى ، والذي يتكون عادة من الرئيس التنفيذي أو المدير المالي أو الرئيس.

تعد إدارة الموارد البشرية مجالًا معقدًا وصعبًا في كثير من الأحيان بسبب طبيعة مجال التركيز الرئيسي - الأشخاص. عند العمل مع الأشخاص، نبدأ في فهم كل من الدوافع المعبر عنها والمخفية - النوايا والعواطف التي تضيف تعقيدًا وسياقًا إضافيًا للعمليات والمهام التي حددناها.

حدد المناصب والمسؤوليات والقدرات الأساسية والخبرة التي سيحتاجها الخليفة.

إذا لم يكن هناك مرشحون تم تحديدهم كمرشحين خلفيين لفترة قصيرة أو متوسطة أو طويلة الأجل لدور ما، فيجب وضع كلمة «خارجي» تلقائيًا بجوار هذا الدور. حتى في حالة وجود مرشحين داخليين تم تسميتهم، لا يزال يتعين تسجيل أي مرشح خلفي خارجي في التحليل حسب الاقتضاء.

يمكن أن يزداد تمكين الموظفين والسعادة الوظيفية عندما يكونون على دراية بإمكانية الترقية وحتى الملكية.

يجب على الأفراد المعرضين للانغماس في مجال ضيق من الخبرة إيلاء اهتمام خاص لذلك.